Peter Davis, Eñãáóßá êáé OéêïãÝíåéá: NÝåò Káôåõèýíóåéò ãéá Óõíåôáéñéóìïýò Eñãáóßáò, åðéìÝëåéá Ýêäïóçò Kùíóôáíôßíïò Aðïóôïëüðïõëïò, Ýêäïóç Xáñïêïðåßïõ Ðáíåðéóôçìßïõ êáé Ðáíåðéóôçìßïõ Leicester, AèÞíá 2000, óåë.279.

Tï Ýñãï óêéáãñáöåß ôéò íÝåò êáôåõèýíóåéò ãéá ôïõò óõíåôáéñéóìïýò åñãáóßáò, åðéóçìáßíïíôáò ôïí éäéáßôåñá óçìáíôéêü äåóìü ìåôáîý åñãáóßáò êáé ïéêïãÝíåéáò. Tïíßæåé ôç óçìáóßá ôçò ïéêéáêÞò ðáñáãùãÞò êáé åñãáóßáò êáé åìâáèýíåé óôéò áíáëëïßùôåò çèéêÝò áîßåò ãéá ôç óõíåñãáóßá êáé ôçí ðñüïäï. O óõããñáöÝáò áðïêáëýðôåé ôçí áíÜãêç ôçò HèéêÞò óôï óýã÷ñïíï management ôçò êáðéôáëéóôéêÞò áãïñÜò êáé ðáñïõóéÜæåé ìéáí Üëëç üøç ôùí ïéêïíïìéêþí èåùñéþí, ëáìâÜíïíôáò õðüøç ôïõ êáé ôçí áíáãêáéüôçôá ôçò ÷ñéóôéáíéêÞò çèéêÞò êáé áãÜðçò.
Tá êåßìåíá åíäéáöÝñïõí éäéáßôåñá üóïõò áó÷ïëïýíôáé ìå ôá OéêïíïìéêÜ ôçò OéêïãÝíåéáò êáé ôçò Eñãáóßáò, êáèþò êáé ìå ôá èÝìáôá ôçò KïéíùíéêÞò Oéêïíïìßáò êáé ðïõ ïé åðéóôçìïíéêÝò ôïõò áíáæçôÞóåéò åðéêåíôñþíïíôáé óôçí "ôñßôç ëýóç". H ëýóç áõôÞ äåí óôçñßæåôáé óôçí ðáñÝìâáóç ôïõ êñÜôïõò, áëëÜ ïýôå êáé åðéêåíôñþíåé ôï åíäéáöÝñïí ôçò óôï äéáñêÞ ðëïõôéóìü óå üñïõò ïéêïíïìéêþí ìåãåèþí (äçë. óôç ìåãéóôïðïßçóç ôïõ êÝñäïõò). Aíôßèåôá, åóôéÜæåôáé óôç óõëëïãéêÞ ðñïóðÜèåéá êáé óôïí óõíåñãáôéóìü ôùí áôüìùí êáé ôùí ïéêïãåíåéþí.